按下复工“快进键” 高淳国资集团节后召开建设项目专题会

时间：2021-02-25 15:43:02

2月22日，为切实做好集团工程项目复工工作，加快各工程项目的推进，高淳国资集团领导在节后第一时间带队前往各工地巡查，逐个项目进行现场检查，发现项目推进和实施中存在的问题，并组织召开建设项目专题会，规划建设部、监察审计部、淳远6165cc金沙相关负责人员参加了此次会议。

2021年，集团计划安排建设项目18个（续建8个，新建10个），总投资69.54亿元，同比增长5.9%。当年投资24.37亿元，同比增长17.1%。同时，集团充分发挥专业技术优势，积极开展代建服务，为区内其他部门提供管理服务。2021年，集团代建项目6个（续建3个，新建3个），总投资7亿元，当年投资4.12亿元。

在会议中，集团规划建设部和淳远6165cc金沙负责人分别汇报了当前负责项目的复工情况，以及各在建项目2021年度的节点推进计划，并就项目推进过程中存在的不足之处提出整改措施，协调解决问题，以推动下一步目标的顺利完成。

（固城湖螃蟹市场项目现场）

（太安圩安置房一期工程项目现场）

（太安圩安置房二期工程项目现场）

（太安圩片区市政道路一期工程——太安圩路施工现场）

针对项目的建设进展和推进计划，会议强调，各工程项目须指定分工责任人，分工明确，责任到人；在项目推进过程中，要加强工程项目和监察审计工作的管理，做到“快”、“准”、“全”、“严”；要结合市区对复工复产的具体要求，确保疫情防控和安全生产落实到位，加强工程项目管理的前瞻性和统筹工作的系统性。

最后，集团党委书记、董事长兼总经理倪王成同志对节后集团工程项目复工工作提出进一步要求。一是要加快项目复工进度，争取在最快时间内达到满负荷施工状态；二是加快推进交叉施工问题的统筹协调，顺利开展工作；三是要紧扣时间节点，抓好阶段性工作，加快项目的推进；四是加强工程项目全过程的综合管理，完善管理制度建设；五是工程项目复工工作要结合疫情防控、环保、安全生产等要求，统筹安排、细致谋划、全面部署，将各项工作要求落实到实处。（国资集团 李淏）